Главы малых российских городов: можно ли войти в одну реку дважды?

Текст статьи на сайте журнала URL: https://www.powerelites.ru/index.php/powerelites/article/view/NWFJDK (дата обращения 02.01.2025)

Ссылка при цитировании:

Аннотация

Статья строится на материалах эмпирического исследования,проведенного в городах Шуе и Кинешме в Ивановском регионе и одном районе в этой же области. Исследование проводилось в 2011, 2018 и 2023гг. в городе Шуя, в Кинешме — в 2018 г., в районе Родники — в 2023 г. Цель исследования — описать изменения в управленческих стратегиях, личностных характеристиках и в командообразовании глав при втором приходе во власть в один и тот же город в разные периоды. Исследование проводилось с помощью метода интервью. Всего в городе Шуя проведено 17 интервью в 2011 г., 12 — в 2018 г. и 17 — в 2023 г. Кейс Родники включал в себя 16 интервью в 2018 г., проведенных в период пребывания бывшего главы Родников на должности главы в городе Кинешме, и 15 интервью в 2023г., когда прежний глава вернулся на свое место в 2021 г.в Родниковский район. Таким образом, анализ строится на материалах 77 интервью, взятых как у самих глав, членов их команд, так и у представителей локальной элиты. Полученные результаты дают основание предположить, что контроль над ситуацией со стороны региональной власти не всегда тотальное зло. Если этот контроль осуществляется с целью не наказать, а помочь, он дает позитивные результаты. Главы и сегодня нуждаются во взаимодействии с сильными игроками во власти,так как ситуация управления в малых городах требует от них совершен- ствования управленческих технологий, которые наращиваются именно в процессе взаимодействия с такими субъектами. Анализ также позволил сделать важный вывод: можно войти во власть дважды и добиться успеха. Более того, второй период работы во власти, как правило, более эффективен, чем первый. Во второй период можно уйти от ошибок, которые были сделаны ранее. При этом руководитель города может меняться при возникновении новых задач. Однако масштаб личностных и профессиональных изменений может быть различен. Чем выше мотивация ,тем большая вероятность позитивных изменений. Однако здесь не было вскрыто однозначных закономерностей. Многое зависит от социально-экономической ситуации, отношения губернатора и желания самих глав меняться, чтобы быть максимально эффективными. Важно, что позиция элит относительно деятельности глав в сильной степени зависит от того, кто возглавлял город (район) ранее. В том случае, если предшествующий глава был слабый, получаемые оценки действующего главы, вернувшегося во власть, будут наиболее позитивными.

Ключевые слова:

Рубрики:

Возможно, вам будут интересны другие публикации:

• Чирикова А. Е.
  Команды глав малых российских городов: векторы перемен // Власть и элиты. 2021. Т. 8, No 2. С. 72–112.
• Чирикова А. Е., Ледяев В.Г., Ледяева О.М.
  Муниципальная реформа и распределение власти в руководстве малого российского города // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2015. №4 . С. 7-16.
• Чирикова А. Е.
  Может ли губернатор изменить ситуацию в регионе к лучшему: социологическая хроника // PolitBook. 2024. № 2. С. 128-150.
• Чирикова А. Е.
  Пермский вариант: каких губернаторов и почему предпочитают местные элиты и эксперты? // Вестник Пермского университета. Политология. 2023. Т. 17. № 2. С. 26-38.
• Чирикова А. Е., Ледяев В.Г.
  Крупный бизнес и власть в малом российском городе: должник, благодетель, партнер? // Россия реформирующаяся: ежегодник: вып. 19 / Отв. ред. М. К. Горшков; ФНИСЦ РАН. – М. : Новый Хронограф, 2021. – С .302-328.